传统酒店对收益管理的几点误解

传统酒店对收益管理很少重视，对于酒店收益管理，现在很多酒店都在做，但真正做好的却很少，针对上述酒店问题，今天给大家讲下传统酒店对收益管理的几点误解，
误解1：没必要专人做收益管理
有的酒店管理者都认为，收益管理就是定价，这个自己就可以做了，何必多招一人，还分出一个部门，多此一举。但术业有专攻，收益总监的定价策略则是基于数据和经营环境分析。更重要的是，定价并不是收益管理的全部！

误解2：旺季不做生意不会差，淡季做了生意也不见得好
这是典型的粗放式管啊理思维。而收益管理正是典型的精细化管理思维，从根源上帮助酒店减低旺季淡季的价格浮动影响，实现收益平衡。

误解3：实施收益管理要立竿见影
收益管理的效果不仅取决于收益管理的策略，还取决于酒店上下的执行力和具体的市场环境。只要稍微将眼光放长，初次实施以月度为周期来比较，就可以看到具体成效，时间越长，效果越明显。

误解4：收益管理是收益总监/经理一个人的事
事实上，收益管理是一项系统性团队化工作，需要团队之间密切协作。即使制定了很好的收益策略，各部门不去认真执行，收益总监/经理没有得到授权，束手束脚，无法打开局面，也同样做不好的。